庄闲官网

熊建明总裁回首了2012年全集团各项事情取得的结果和进步，肯定了各企业、各部分在2012年经营事情中的亮点，并代表集团公司董事会对集团公司经营班子、全体员工一年来的辛勤支付体现衷心的谢谢。同时，熊建明总裁对各企业、各部分事情中保存的问题特别是应收账款、本钱治理等方面的主要问题进行了全面、深入的剖析，并提出了在2013年的治理事情中加以解决和革新的步伐和思路，对各企业、各部分2013年的主要事情进行了安排。

熊建明总裁指出，2012年尽管面临海内国际庞大多变的情况，但在集团公司董事会和经营班子的正确决策和领导下，在全体员工的配合努力下，各企业及集团公司各部分发挥艰苦斗争的精神，克服种种困难，全集团圆满完成了年初制订的各项经营目标。

熊建明总裁强调，尽管2013年我们将面对幻化莫测的海内外经济形势，可是在经过多年来的连续高速增长和连续的硬件设施的投入之后，庄闲官网幕墙已经具备高速生长的基础，已经具备较强的资金实力、品牌影响力、技术水平和运营治理能力：庄闲官网幕墙已经成为业主优选的高端幕墙品牌之一；庄闲官网铝板综合实力世界领先；庄闲官网地铁屏蔽门在市场占有率、品牌影响力、知识产权和行业标准、工程效劳等方面稳居海内行业龙头职位；集团公司继续围绕着做强做大幕墙工业，开端形成了以深圳为总部，华南（东莞松山湖生产基地）、华北（北京分公司）、华东（上海分公司）、西部（成都分公司）的全国结构。完成了铝单板的扩产和屏蔽门南昌工厂的建设，东莞松山湖生产基地也即将投入使用。为充分利用好土地资源和政策，集团还建立了庄闲官网置业公司来卖力更新革新庄闲官网城，这对未来提升公司价值有积极的作用。2013年，全集团要在更高层面上统一思想，要有信心、勇气、立异力和胆略，在内外部情况庞大多变的情况下，力争实现快速、低本钱的生长。

 

2012年公司各工业继续坚持健康生长的良好态势

2012年是庄闲官网集团公司建立二十一周年，也是公司进一步做大做强主业的生长年。虽然面临海内外情况的双重压力，但我们在集团公司董事会和经营班子的正确领导下，各企业发挥艰苦斗争的精神，克服种种困难，逾额完成了2012年的经营事情目标。

装饰公司作为集团公司的龙头企业，近年来订单、销售、利润屡立异高，2012年再一次逾额完玉成年主要经营指标，为集团公司的经营业绩做出了突出孝敬。在完成各项经营指标的同时，装饰公司围绕集团制定的经营目标，狠抓危害控制、订单销售、工程治理、结算收款和人力资源等事情，较好地完成了全年经营目标。二次经营等多项事情亮点突出。建立了工程治理台帐，预决算事情取得了开端效果，完善了单位式幕墙标准设计图集和标准工艺的细部节点，提升了单位式幕墙的防水性能；框架式幕墙单位化在深圳机场项目获得推广和运用，加工和装置效率显著提升，新建立了人力资源部，从组织架构和人员上包管人力资源事情的专业化，完成了HR系统上线。

装饰北京分公司延续了去年市场开拓的良好势头，中标率提高，逾额完成了全年预定的经营目标。在客户选择和地区开拓上有很大的突破，业务拓展到全球多个地区，销售方面，北京分公司2012全年圆满完成集团公司安排的订单任务，实现销售额稳步提升，规范运作和控制危害等方面有了一定的进步。

装饰上海分公司继续延续2011年生长势头， 2012年经营事情中也取得了明显的效果，储备了较充裕的订单，为2013年的经营打下了良好的基础。

江西新质料公司继续坚持出口销售的良好势头，实现出口销售额平稳增长，同比增长35%。面对海内经济形势，江西新质料公司克服了扩产历程中人员步队扩充、产线磨合及生产组织难度增加等困难，并完成了铝单板的扩产革新。双曲面板的加工生产工艺也取得了新的突破，并在深圳机场项目上实现了量产，富厚了公司的产品类型。同时，通过产学研的密切相助，新质料公司连续推进技术工艺的更新革新，解决了焊接、打磨等恒久阻碍产能提升和产品质量的瓶颈。公司订单储备较为充裕，为2013年的经营涤讪了基础。

自动化公司在精细化治理和本钱控制上有了新的进步，通过对设计、采购、生产、项目治理等环节层层设立了本钱控制和考核目标，有效的降低了各项本钱。新产品开发方面，在地铁行业，开发出一套1.8米高的站台门系统，一定水平上弥补了通例系统的缺乏，弥补了市场空白，并且在高铁项目上实现了突破。技术方面，自动化公司不绝优化完善产品结构设计，增加了软件集中下载、多冗余的总线控制等等，技术越发稳定可靠。在知识产权?；し矫?，自动化公司结果喜人，通过两年多的维权，使得世界级企业向我们垂头，赢得了社会民众的尊敬和支持，提升了公司的知名度。

2012年，在各企业取得优异结果的同时，集团公司各部分紧紧围绕提高效率、增强效劳和创收意识的事情要求，在人才包管、资金包管、生产包管、后勤包管等方面为各企业的生长提供了全方位的支持，在集团内控建设、人力资源治理、财务治理、信息化建设、后勤包管、危害防备等方面取得了积极进展。

企业治理部在生产计划、宁静、质量、设备、统计、采购招标等方面的治理事情均获得强化，事情效率获得了全面提高。

财务部通太过工、协作，完成了收款监督、本钱用度控制、资金筹集、税务计划与申报、财务预算、财务核算、日常结算等事情。2012集团公司在申请银行授信额度和短期融资券方面都获得了很大提高，为企业的生长提供了越发有力的资金包管。

人力资源部通过知名高校输送方法招聘应届生187人，社会招聘共引进人才736人，多次组织员工入职培训和专业知识培训，计划并开端搭建了全集团人力资源岗职位体系和薪酬体系，HR系统乐成上线运作。

技术治理部催促各单位基本完成年初制定的新产品开发和技术革新项目，立项完成率达95%以上。组织各单位积极申报政府部分、行业协会及其他组织宣布的种种资助和补贴事情。

信息治理部继续推动全集团办公自动化，实施了HR系统、OA办公系统升级等事情，搭架了企业与集团公司相同的桥梁，这对增强集团公司对下属企业的管控、相同，提高事情效率，以及降低办公用度起到了重大的作用。

审计监察部结合公司实际，紧紧围绕公司经营治理的重点问题，认真开展各项审计监察事情，在规范企业经营行为、强化责任监督、履行审计职能等方面做出了积极的努力。

法务部实时规范条约治理，防备条约危害；增强普法教育，实时提示企业经营中的执法危害，从源头防备危害。

证券部全面完成了各项股证治理事情，包管了公司股证事务正常运行。

总裁办在集团公司的日常事物治理，行政部在宿舍、食堂、车队等治理上作了大宗细致的事情，为公司的后勤提供了包管。增强了物业租售治理，有序推进了庄闲官网城更新革新的各项事情；积极做好松山湖基地搬家前期保安人员等相关事情。

内控建设小组认真凭据深圳证监局内控体系建设事情的要求，开展内控提升、优化事情。对种种制度的进行了梳理、修订，将种种治理制度上传OA规章制度?
？?，实现制度的信息化治理，并将其尽量果真、公示，便当各业务部分熟悉公司制度和划定。

2013年经营治理事情计划

2013年国际情况充满庞大性和不确定性，海内经济运行处在寻求新平衡的历程中，国家对房地产调控未松开，人工本钱、质料本钱上涨压力仍然很大，企业的经营情况禁止乐观，我们将迎来更大的机缘与挑战。我们要充分发挥自身优势，围绕集团公司的战略布署，坚定不移的做强做大幕墙工业，打造中高端幕墙市场的领军企业；做大做强板材深加工工业，打造海内龙头一流企业；牢固地铁屏蔽门海内龙头职位，积极开拓国际市场。以“抓收款、降本钱、上质量、控危害”为治理主题，以立异为动力，在新技术、新产品、新业务和经营治理上全面提倡立异运动，通过立异，提高效率，提升治理水平，降低本钱。

为完成2013年集团经营事情目标，我们要努力做到：

1、进一步强化工业的全国结构，完善东莞松山湖、南昌高新区、北京燕郊、上海金山、成都新津等五个生产基地建设。

2、大力抓好应收账款的清收事情，做幸亏建项目的施工文档、签证、变换资料的治理，强化结算部分考核，提高结算效率。

3、全力以赴开拓市场，争取更多的优质订单，建立一套切合海内市场的销售体系，培养出技术过硬、业务精炼、能打硬仗的优秀销售人才和销售步队。幕墙生产企业力争在超高项目、超大项目、重点区域、出口等方面有所突破。

4、进一步增强技术立异事情。在新技术、新产品、新质料等各方面取得突破；全面推进优化设计和工艺，要掌握国家城镇化建设的有利契机，在建筑节能和环保领域大做文章，推出适应城镇化建设的质高价低的新产品，全面提升工程技术和业务能力的综合水平。增强技术治理、工艺设计、知识产权?；すぷ?。

5、要增强预算和结算事情，预算必须严格执行，结算要有效率。进一步增强预算本钱控制事情。对设计、采购、生产、装置、现场签证和治理各环节层层制订设立目标并进行考核，控制好项目的本钱；要增强采购治理。

6、大力提升事情效率和事情质量，并狠抓以降低一切本钱为中心的经营运动，想方设法在各个层面压缩和控制本钱，一切以高效率和低本钱为焦点。

7、高度重视宁静生产事情，要坚决把宁静生产的规章制度落实到位，坚决杜绝宁静事故的爆发。要大力提高生产质量，坚决杜绝因为质量事故而造成客户索赔和社会影响。在施工组织、工地装置质量及宁静、签证、劳务步队，以及劳务工等方面增强治理、规范治理。

8、进一步确保企业的网络运行宁静和流通，利用信息化来提高生产效率、事情效率及质量，降低本钱。

9、做好项目策划和组织，强化项目的执行，控制项目危害。做好项目施工阶段的“二次经营”，通过“二次经营”，提高项目的盈利水平。

10、全力推进庄闲官网城更新事情，力争在今年中期动工建设；做好集团总部搬家事情；争取解决第五工业区历史用地；进一步完善南昌、松山湖基地，做好成都生产基地用地计划和建设。

11、进一步做好财务部分财务危害的防备，将控制危害中心前移、事情重心下移，做好资金、税务事情的统筹；增强财务人员的培训，全面提高财务人员的素质。审计监察部要继续强化部分职能。

12、要继续抓好质量、宁静及文明生产和统计事情，要确保计划执行率，抓好采购、现场治理水平的提升事情。

13、继续抓好全集团法务体系的建立、规范和完善，实时发明和纠正经营历程的相关执法问题，全面推行危害控制，对各环节各节点要认真做好经营危害的防备和化解。

14、加大力度培养和引进公司急需的种种人才，增强员工培训，要全面提高员工的综合素质、责任心、凝聚力、敬业精神和对公司的忠诚度。要继续完善人力资源HR系统，使之越发切合企业生长需求。

15、大力推进企业文化建设，进一步树立“庄闲官网企业文化”的焦点和内涵。要坚决制止和阻挡奢侈浪费和糜烂现象，要大力提升员工的敬业精神和品德水平，增强企业的“正能量”。

16、进一步做好信息宣布和披露的规范化事情。做好宣传和策划事情，进一步提升企业形象。

17、做好后勤包管事情，为公司的生长提供连续动力。

2013年将是我们庄闲官网集团连续、稳步、健康生长的一年，面对新的机缘和挑战，我们要认真总结经验教训，继续发挥开拓立异、团结协作、敢于继续的企业精神，我们相信，在集团公司经营班子的正确领导下，在全体员工的配合努力下，我们有信心、有决心圆满完成2013年的各项经营目标，不绝推进公司的各项事业迈向新的岑岭。

集团公司副总裁林克槟作了2012年度事情总结；集团公司审计监察部部长常小燕宣读了2012年度各企业、各部分考核结果及专项奖励文件；王胜国副总裁对2013年集团目标经营计划做了说明，并代表集团公司经营班子与各企业总经理现场签订了2013年度经营目标责任状。