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熊建明董事长在年度事情集会上讲话
2014年1月20日，庄闲官网集团2014年度事情集会在庄闲官网大厦一楼报告厅召开，集团公司熊建明总裁出席集会并作了重要讲话? ＜嵊赏跏す弊懿弥鞒?，集团公司副总裁兼幕墙事业部总经理魏越兴总结了幕墙事业部“二次经营”事情的经验，集团公司副总裁兼财务总监林克槟对2013年度财务事情及2014年财务事情计划进行了总结和说明，集团公司副总裁王胜国就庄闲官网集团2014年经营目标作了说明。集团公司部长助理以上、各公司总经理助理级以上人员、财务卖力人共56人出席集会。
2013年，面对海内外庞大多变的经济情况、市场竞争加剧的严峻形势，在集团经营班子的领导下，经过各企业、各部分及全体员工的配合努力，公司的各项业务全面健康生长，主要经营指标创历史新高，各项治理事情不绝进步，更趋规范。
一、2013年经营事情的回首
（一）主要经营指标完成情况
2013年，公司1-12月份已披露的订单中标、签约金额达22.44亿元，较2012年全年披露的订单中标、签约金额增加61.27%，是2013年前三季度销售收入的190%，为公司2014年生产经营打下了良好基础，由于公司订单大幅增长带来销售收入大幅增长，公司净利润预盘算2012年增长205%-261%，经营性现金流量抵达历年来最好水平。主要经营指标均创历史最好水平，实现了有质量、有效益的增长。
（二）主要事情
回首2013年，全集团各企业、各部分围绕“抓收款、降本钱、上质量、控危害”和“深入推进二次经营”的主题开展事情，在努力创立经营业绩的同时，注重增强企业内部治理和公司团队建设，各单位事情都取得了结果和进步：
装饰公司作为集团公司的龙头企业，在公司经营班子和全体员工的配合努力下，精彩地完成了2013年全年经营目标，实现了企业经营业绩的稳步增长。2013年，装饰公司在大力推进“二次经营”的同时，在技术立异和新产品开发方面也有许多亮点，像江苏银行项目将太阳能光伏发电系统大规模应用于幕墙，这也是公司节能环保产品未来生长的偏向。在市场拓展方面，装饰公司在2013年也上了一个新台阶，订单完成了全年目标的120%，在重大项目、重点区域均获得了突破，形势喜人，在高度、高难度施工和技术立异方面也取得了长足进步，武汉万达K5项目、武汉秀场项目都获得了业主的盛赞。通过优化设计、优化施工计划、提高生产、施工效率等“二次经营”步伐，有效的节约了时间提高了事情效率。在预、结算疏散、项目台账治理、资源合理调配、团队建设、尤其在人力资源治理、企业文化、凝聚力、向心力等方面都取得了较大进步。
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江西新质料公司充分发挥品牌和规模优势，通过与大型房地产和装饰企业建立战略相助关系，进入政府采购品牌库等步伐，取得了不错的订单量，通过降低主要质料采购本钱，辅料和能耗实行定额控制等步伐，降低本钱、提高毛利率。
自动化公司2013年事情亮点突出，抓住了都会轨道交通快速生长的契机，发挥自主知识产权的优势，在以“科技为本、立异为源”经营理念的指导下稳步推进各项事情的展开，造就了一支作风优良、团结且富有生机的焦点团队。公司借助已建项目质量优良的业绩，形成厚积薄发之势，市场份额快速提升，订单完成了全年计划的136%，确立了公司在海内行业龙头的职位，为公司2014年的生长打下了坚实的基础。
北京分公司在解决工程结算遗留的问题方面做了大宗艰苦、细致的事情，在设计优化，施工计划优化，采购本钱控制，物流和用度本钱控制等方面完善了管控体系，走上了快速生长的轨道。
上海分公司今年的经营事情做的有声有色，订单方面也取得了重大突破，一举中标上外洋滩SOHO项目，让黄浦江边上多增加了一道亮丽建筑。通过这一年的努力，上海分公司在危害控制、收款等方面取得了进步，经营性现金流指标凌驾年度目标。
成都分公司今年是独立运营的第一年，全体员工配合努力，从零起步，各项事情逐步步入正轨，公司组织及治理构架基本形成，生产和施工组织也初具规模并不绝完善，各项经营指标及主要事情计划全部实现。
东莞新质料公司今年围绕“边基建、边搬家、边投产”的主题开展事情，各方面事情都取得了实质性的进展。完成了全部土建及配套工程，通过了政府质检部分组织的竣工验收 ；协同完成了装饰和自动化公司工厂的搬家，实现了园区的全面投产。
置业公司是新近建立的公司，公司为庄闲官网城更新革新项目做了大宗的事情，项目的各项事情都在有条不紊的开展中，包括报批报建等事情都取得了实质性的进展，各项内部治理事情也在不绝完善中。
集团公司各部分和各专门委员会围绕2013年的治理事情主题，认真履行治理、协调、效劳和监督职能，在人才步队建设、财务治理及核算、质量、宁静及采购管控、技术治理、信息化建设、证券事务、执法事务、行政后勤、审计监察、内部危害管控等诸多方面的事情都有所革新和提高。
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（三）2013年公司获得的荣誉和奖项：
1、亚洲品牌协会、《举世时报》社、国家生长革新委中国经济导报社授予公司“2013中国品牌100强称呼” ；
2、中国建筑装饰协会授予公司“2011-2012年度全国建筑工程装饰奖” ；
3、入选广东省企业联合会评选的“2013年广东省企业500强” ；
4、广东省建筑业协会授予公司“广东省建设工程创优特别孝敬奖” ；
5、广东省委宣传部、广东省司法厅、广东省普法办公室、广东省国家税务局、广东省地方税务局、广东省质量技术监督局、广东省总工会、广东省工商联合会、广东省私营企业协会授予公司“广东省诚信守法示范企业” ；
6、入选深圳市“2013深圳百强企业” ；
7、入选深圳市首届“深圳质量百强企业” ；
8、深圳市质量协会、深圳市总工会、共青团深圳市委员会、深圳市妇女联合会、深圳市科技技术协会授予公司“2013年福彩杯优秀QCC结果选拔赛优秀奖” ；
9、入选“2013年深圳市质量治理小组优秀企业” ；
10、深圳市质量协会授予公司“风雨同舟奖” ；
11、深圳职业技术学院授予公司“产学研用协同育人突出孝敬奖” ；
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二、2014年的经营目标和重点事情
2013年在全体员工的配合努力下，圆满完成了公司各项主要经营指标，公司的订单、销售、利润都有大幅度的增长。2014年，我们将面临越发庞大多变的经济形势，人工本钱、质料本钱上涨压力仍然很大，市场竞争将异常猛烈，企业的经营情况禁止乐观，我们将面临更大的机缘与挑战。2014年，公司要力争在销售额、订单额、利润总额比2013年均有所增长。
要包管公司在严酷的市场竞争中依然立于不败之地，维持“可连续、有质量、有效率”的生长，顺利完成2014年的经营目标，必须抓好以下几个方面的重点事情：
1、各企业要“积极开拓思路、解放思想，不绝立异”，要敢于否定自我，大力抓好新产品开发和技术立异事情，要适时对治理模式进行革新，进一步将技术与市场相结合，勉励工程技术人员大胆立异、多出结果，力争在重要技术、重要工艺、新质料和新结构的使用等方面取得突破。要以技术的不绝立异来推动企业连续、健康的生长。
2、要大力增强人力资源开发和人才步队建设。各企业和各部分要以对企业未来生长的前瞻性，建立相应的人才招聘和长效的人才培养机制，使优秀的人才“进得来，留得住，用得好”，大力培养和造就一批爱岗敬业的治理和技术步队? ＜嵋?，今年要在东莞松山湖基地建立员工培训基地，并形成领导选拔和任前、员工岗位培训等各项恒久有效的企业培训机制，进一步完善企业人才培训系统。
3、要进一步深入推进“二次经营”的经营模式，深刻理解“二次经营”的内涵，通过优化设计、优化工艺、优化施工计划，增强施工历程中的签证治理，大力提升事情效率和事情质量，并狠抓以降低制造和施工本钱为焦点的经营运动，进一步提高企业的盈利能力：
1) 要进一步增强采购治理，降低采购综合本钱，合理利用“庄闲官网”的品牌和规模优势进一步提高议价能力，加大力度培养采购事情人员的职业品德和职业素养，进一步完善采购治理制度，强化及格供应商的治理事情 ；
2) 要进一步提高企业的生产效率，通过使用最现代化的设备、最优化的工艺、最先进的技术，抵达减少人员使用，降低劳动强度，提高生产效率和产品质量的目的 ；
3) 要进一步优化设计和工艺。
4. 驻外企业要进一步严格规范治理，增强内控，特别是在订单、收款、本钱、质量和宁静、财务和税务、员工治理等方面要进一步大力增强。
5. 要全力以赴开拓市场，进一步提高订单质量。要切实建立一套切合海内市场的营销体系，培养出技术过硬、业务精炼、能打硬仗的优秀销售人才和销售步队。与此同时，也要积极开拓外洋市场，力争在产品出口方面取得新的突破。
6. 要增强预算和结算事情，预算必须严格执行，结算要有效率。进一步增强预算本钱控制事情。
7. 要进一步增强劳务工治理事情，对劳务工的选择必须承继“公正、公正、果真”的原则，增强对劳务工的培训，进一步提高劳务工的职业素养，建立劳务工持证上岗制度和劳务工人为发放包管、问责机制。
8. 各单位要高度重视宁静生产事情，要坚决把宁静生产的规章制度落实到位，坚决杜绝宁静事故的爆发。要大力提高生产质量，坚决杜绝因为质量事故而造成客户索赔和社会影响。在施工组织、工地装置质量及宁静、签证、劳务步队等方面增强治理、防备危害。
9. 要进一步增强企业的信息化建设。
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最后，熊建明总裁提出了对企业2014年经营事情的三个希望：
一、北京、上海、成都三家分公司要增强自律建设、增强团队建设、增强市场开发、增强内部危害管控，使2014年的经营事情能够面貌一新。
二、装饰公司、江西新质料公司、自动化公司要勇于立异、大胆摸索、敢于否定自我，力争2014年继续创立优异的经营结果。
三、集团公司所有治理部分要严格自律，与各企业齐心协力，继续坚持企业良好的生长势头 ；东莞新质料公司进一步增强园区治理 ；置业公司要做到：1、要完成2014年的既定事情计划 ；2、要进一步抓好员工的步队建设，高度重视企业廉洁事情，进一步提高事情效率 ；3、要进一步协调好市场的各项关系。
