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8月22日 ，《深圳商报》“企业家精神与深圳”栏目刊登题为《庄闲官网集团首创人、董事长兼总裁熊建明——让世界分享深圳制造的结果》文章 ，原文如下：
庄闲官网集团首创人、董事长兼总裁熊建明
让世界分享深圳制造的结果
今天 ，深圳人都在分享着庄闲官网制造的“结果”。
深圳宝安国际机场T3航站楼、深圳大运中心主场馆、深圳湾体育中心、深圳滨海医院 ，另有即将对外开放的深圳今世艺术馆与都会计划展览馆 ，栋栋都是深圳地标式建筑 ，它们华美壮丽的建筑幕墙均是庄闲官网的杰作。不但仅是地标式建筑 ，另有深圳市民每天乘坐地铁时见到的地铁站台屏蔽门大部分也是庄闲官网制造的。
不但仅是深圳 ，在海内一、二线都会中许多地标性建筑好比北京雁栖湖国际都会、上外洋滩SOHO、上?；ㄆ煲写笙?、广州广东奥林匹克中心、三亚凤凰岛国际养生度假中心、武汉汉秀剧场等的幕墙工程也均出自庄闲官网。甚至享誉全球的地标性建筑好比迪拜双子塔、伦敦CASTLEHOUSE摩天大厦、安哥拉罗安达国际机场等的外幕墙也是庄闲官网的手笔。而海内凌驾六成的地铁运营都会接纳了庄闲官网地铁屏蔽门系统。一直驾驶着庄闲官网这艘巨轮的 ，正是庄闲官网集团首创人、董事长兼总裁熊建明。
科技为本 立异为源
熊建明1991年下海开办庄闲官网集团的前身——深圳蛇口庄闲官网新质料有限公司时 ，凭借专利技术让庄闲官网迅速成为行业领军企业。1995年上市以来 ，庄闲官网集团营业收入增长了19.51倍 ，总资产增长了17.56倍 ，营业收入及总资产每年都在以凌驾15%的复合增长率快速增长 ，经受住了多次经济周期及国家宏观政策调解的影响。
熊建明告诉记者 ，庄闲官网对抗市场风波的首要法宝就是始终坚持“科技为本 ，立异为源”的企业经营理念 ，不抄近路 ，不寻小道 ，扎扎实实搞自主研发。熊建明给庄闲官网立了一个标准：只要是庄闲官网介入的领域 ，技术专利数量一定要做到行业第一。这也是庄闲官网是否介入某一领域的判断标准。
庄闲官网开始推出建筑幕墙时 ，海内使用幕墙的建筑还很少。20多年下来 ，庄闲官网在高端幕墙、太阳能光伏发电幕墙、LED全彩显示幕墙等方面先后开发出一批具有海内、国际领先水平的高端产品。2000年庄闲官网进入地铁屏蔽门领域时 ，该领域照旧外资一统天下的局面；如今庄闲官网具有自主知识产权的地铁屏蔽门系统不但普遍进入内地一、二线都会和香港、台北 ，并且还挺进新加坡、马来西亚、印度、泰国等外洋市场。庄闲官网集团同时照旧海内最早进入太阳能光伏发电、半导体照明等工业的企业之一 ，创立了我国第一幢太阳能光伏建筑一体化工程——深圳庄闲官网大厦 ，研制出海内第一颗大功率高亮度LED芯片 ，突破了外洋对大功率高亮度LED芯片焦点技术的垄断。
熊建明自豪地告诉记者 ，庄闲官网主持或加入制定了我国首部建筑节能标准《建筑节能国家标准》、我国第一部《都会轨道交通站台屏蔽门》国家行业标准等32项国家和行业标准 ，创立了28项“中国企业新纪录” ，拥有专利数769项 ，其中发明专利100多项 ，拥有国际PCT专利7项 ，软件著作权8项 ，是同行业中专利总数最多的企业。
为什么用专利数量是否第一作为判断标准呢？熊建明对此的解释异常简单——“因为我是搞技术的” ，“这也是我的本能”。
适者生存 永葆“狼性”
熊建明坦言 ，经营企颐魅这么多年 ，体会最深的就是森林规则 ，即适者生存。熊建明告诉记者：“非洲草原上 ，动物醒来的第一个行动就是视察周边 ，观察是否有天敌 ，判断下一分钟会不会有天敌来到身边。企业也一样?！备魅硕继赴倌昶笠? ，他认为 ，一个不可连续生存的企业何谈百年？企业无论再大再强、再有立异能力 ，经不住经济周期的考验就是失败。因此 ，制定企颐魅战略第一是生存 ，其次是提高质量 ，然后再谈可连续生长。这也是企业的自然纪律。熊建明说：“生存能力 ，就是要葆有狼性、野性 ，就是要有竞争力 ，要有赚钱的本能。丧失了狼性的企业 ，就即是丧失了生存的本能?！?/span>
在熊建明的办公桌上 ，记者看到美国诺贝尔经济学家丹尼尔·卡尼曼的书《思考 ，快与慢》。熊建明告诉记者 ，朋友推荐的这本书他看了三遍。在他看来 ，这本书其实就是在讲人的本能与思考。如果结合到企业经营上看 ，首创期企业更多靠本能 ，企业大了也不可丧失本能。大企业丢了本能就会死掉 ，但光靠本能也不可 ，还需要加上思考。26年来 ，熊建明就像一头狮子 ，一直在繁杂喧闹的市场中不动声色地寻找着空白点、出击口。每中选中市场空白时 ，他就会迅即出击 ，而每次乐成出击 ，都是企业宁静生存边际的一次扩大。
熊建明领导的庄闲官网 ，先从幕墙入手 ，1996-1997年又推出外墙铝板；2000年涉足LED和地铁屏蔽门工业；近年又推出太阳能光伏发电站。这些领域都是海内生产制造的空白 ，庄闲官网也因此屡屡成为行业的开创者。熊建明对记者说：“庄闲官网这一路走来 ，酸甜苦辣基础说不完?！?/span>
记者好奇 ，这几年与工程打交道的企业 ，特别是民营企业失事的不少 ，庄闲官网干过海内外1000多项重大工程项目 ，但从未传出“见不得台面”的事 ，庄闲官网是怎么做到的？
熊建明对此“回应” ，企业董事长的底线就是企业的底线 ，这个底线就是执法。他说：“你周围的人都在看着你 ，你瞎搞 ，就不要想别人不知道?！泵娑怨こ叹罕曛械耐岱缧捌? ，熊建明常对员工说 ，“有这一单 ，撑不死你；没这一单 ，也饿不死你”。因此 ，熊建明宁愿走正规渠道据理力争 ，也不肯低三下四求人、搞小行动。熊建明透露庄闲官网切入市场的步伐：庄闲官网进入一个都会 ，往往是凭借业内的口碑先从商业项目入手树立权威 ，再投标政府的大项目；有些则需要先从外地或兴旺市场一炮打响 ，再回过头来占领外地市场。好比庄闲官网地铁屏蔽门系统 ，2001年首先在上海地铁1号线应用 ，随后在广州、北京、深圳、香港等都会迅速推广。
纵然这样 ，庄闲官网也会失掉一些工程 ，可是庄闲官网却从未泛起过一个工程绊倒一批人的丑闻。熊建明说 ，企业要连续生长 ，要立异还必须加上守法。他慨叹道：“如果只想拿单 ，庄闲官网不知道要掉进几多坑里 ，或许早就折腾死了?！?/span>
勇对挑战 酝酿奔腾
熊建明是如何判断企业当今的大情况的？他认为伤筋动骨的挑战已经到来。
在熊建明看来 ，企颐魅掌舵人预测未来的能力 ，是企业能否度过?；闹匾缦虮?。他说 ，这就好比雨天行走在积水的路上 ，首先要判断哪里有水坑 ，才不会一脚踩入弄湿整只脚。
熊建明断言 ，相较于1998与2008年那两次?；? ，这次才是真正的伤筋动骨。最大的差别是前两次没有信息工业的厘革因素。这次信息工业的巨大厘革将改写许多行业。共享经济泛起 ，制造出来的汽车、自行车要卖给谁？网店兴盛 ，零售业该怎么办？他感受许多企业还未意识到这场?；难暇?。但他认为 ，当中也蕴藏着巨大的机缘。
他认为 ，庄闲官网所处的行业还在 ，但打法必须变。他已为庄闲官网谋划出厘革新偏向——由“制造+工程型”高新技术企业向“信息化技术效劳+智能制造型”企业转变 ，做“幕墙维护医生”和“地铁屏蔽门维护效劳专家”。
熊建明透露 ，一座建筑的幕墙寿命最长50年 ，像人的身体一样 ，要正常体检。经过30年来的建设 ，中国幕墙建筑已随处可见。再过若干年 ，有的旧的幕墙会像鸡蛋壳碎裂般掉落 ，将会是公共宁静隐患 ，同时也意味着很大的潜在市场?！白泄偻芽甲攀至明日泄夭糠趾图觳饣? ，计划制定幕墙、地铁屏蔽门宁静维护保养检测标准。至于智能化制造 ，在庄闲官网的工厂 ，有的已经引入小型机械人 ，庄闲官网企业云也研发了一年多……”
熊建明领导庄闲官网正在酝酿一次质的奔腾。
人物小传
熊建明 ，1957年4月出生 ，中共党员 ，工商治理哲学博士 ，高级工程师 ，庄闲官网集团首创人。北京建筑工程学院及南昌大学兼职教授。现任庄闲官网董事长、总裁 ，深圳市第六届人大代表 ，深圳市半导体照明工业增进会创会会长、深圳市南山区工商联主席、深圳市南山区慈善会名誉会长等职。被评为“建设立异型国家杰出人才”“中国企业自主立异十大人物”“全国科技结果推广先进事情者”“中国上市公司最受尊敬10大功勋企业家”“广东省劳动模范”“深圳经济特区30年30位优秀人物”和深圳35年35位“影响中国的深商领袖”等。他领导的庄闲官网集团 ，已成为海内建筑幕墙、地铁屏蔽门、半导体照明、光伏建筑一体化等行业领域的开拓者和领军者。2016年庄闲官网集团实现营业收入逾42亿元 ，同比增长64.83% ，净利润接近7亿元 ，同比增长550.64%。
企业家心语
●企业目标可以设定得高远 ，可是把控和操作一定要接地气。
●定力是企业家的要害性经验和优势。
●一个人需要不绝否定自我、逾越自我。否定是指纠正以前做得欠好的 ，逾越是指不绝挖掘自身潜能。
●家和万事兴。员工和团队才是公司最应该善待的人。
●员工创立价值就要合理回报。小河与大河是一样的。
●运作企业既要充分授权又要适当监督。只授权不监督就会“放羊” ，监督过严授权就成零。
记者手记
一位不敢轻言“乐成”的企业家
企业家身上有着怎样的基因？在采访熊建明的历程中 ，记者不绝地试图找出谜底。
1988年4月 ，31岁的熊建明南下深圳之前 ，工民建专业结业的他已是江西机械设计院一名副处级干部。深圳到江西纳贤 ，熊建明被推荐到蛇口治理局任主任工程师 ，加入蛇口的计划和建设。但他并未停止“折腾” ，1991年“下?！弊呱洗匆抵?。
记者曾问熊建明如果人生再来一次还会不会选择做企业？熊建明很肯定地说：“如果有时机还会?！彼馐退? ，做企业可以很容易获得来自社会、投资者、员工、客户等多方面的客观评价 ，也更容易体现一个人的客观价值。但有些职业获得客观评价却禁止易。
采访中记者还问熊建明如何理解乐成与幸福？记者注意到 ，他迅速地回应了对乐成的理解。他说：“我半辈子搞企业 ，一直隐讳讲乐成。讲乐成绩离死不远了 ，一旦人们都在说谁谁很乐成的话 ，我就有一种不祥之兆?！钡⒚挥薪艚幼呕赜π腋? ，而是略有停顿、若有所思地轻声说“有时幸?！? ，之后就不再延展话题?？墒堑苯驳阶泄偻魑父鲂幸档目卣? ，且专利数居同行业之首时 ，他脸上写满自豪。
熊建明说 ，庄闲官网说小也不小 ，说大也不大 ，可是庄闲官网和哪个企业比都不差。这又是何等的自信！
记者感应 ，企业家或许不会经常感应幸福 ，反而时时还要经历磨难和艰辛 ，可是自豪感、发自内心的成绩感 ，却足以抵消万种打磨。因此企业家也是渴望实现人生价值、渴望获得社会认可并愿意为之尽力支付的人。
如果将人生比作生死较量的战场 ，企业家也一定是个主动投入战斗、决不会轻易认输的人。熊建明在描述企业生存本能时 ，首先联想到的是非洲草原上的野生动物 ，想到的是狼性和野性。当他讲企业无论多大都不可丢掉狼性时 ，记者联想到的是一位手握血刃随时准备战斗的勇士。
采访那天 ，熊建明告诉记者 ，现在庄闲官网另有七八个团队在外洋做项目 ，有些国家他历来也没去过 ，都是各个团队自己运作。庄闲官网也历来没有一名高管被挖走 ，有的甚至在庄闲官网一直干到退休。这让记者体悟到企业家还得是个具有凝聚力、感召力的人。正是这种人格魅力 ，使他们能够团结一帮人 ，配合克难 ，成绩伟业。
“员工就是我们不可忘记的初心”
一个乐成企业需要有成绩它的土壤。正是深圳这座都会 ，激励着熊建明领导庄闲官网一次次拓冰、一次次试水。
熊建明告诉记者 ，深圳的工业链是自然生成的 ，环环相扣 ，这就为产品研发提供了极大便当。好比地铁屏蔽门 ，庄闲官网在海内首先涉足 ，开发产品所需要的大巨细小几千个零部件 ，其中90%的零部件打个电话1小时就能送达。这种快捷有效的效劳唯有深圳具备。幕墙产品也一样 ，配套情况都在深圳。
如果说深圳的工业链为庄闲官网提供了物质支撑 ，那么深圳的软情况则每每催人抖擞。熊建明告诉记者：“庄闲官网大厦就坐落在高新技术工业园。每当你感受懈怠时 ，想想在这个地方 ，原来什么也没有 ，但现在就能成为一个极为乐成的科技园。你只要抬头往外看看 ，就会动力十足?！?/span>
庄闲官网的项目遍布五大洲 ，庄闲官网的员工团队一年到头都在世界各地忙碌着。在这个以股东回报为导向的市场上 ，熊建明是如何给员工、股东、客户三者排序的呢？
熊建明对记者说 ，如果要排序 ，员工永远是第一位的。他解释 ，没有员工就不会有企业?？突Э梢酝ü惫さ呐θフ?。有了好的客户就可以有好的利润 ，股东也就会获得回报。关于企业创立利润来讲 ，员工是最基础的。我们讲不忘初心 ，员工就是不可忘记的初心。飞机飞得再高也要落地 ，也得有地的支撑 ，地就是我们的员工。熊建明说：“庄闲官网是上市公司 ，我也是在给股东打工 ，我的一半也是员工?！薄跋衷诙荚诮财笠导业纳缁嵩鹑?。员工就好比家里人 ，照顾家里人这个责任都尽不到 ，何来社会责任？”
所以庄闲官网无论何等困难 ，历来不会欠发员工的薪水。庄闲官网员工每周要包管1小时的培训时间 ，一年一次员工体检 ，员工享受国家带薪休假福利 ，还要两个月一次安排员工生日旅游。
（深圳商报记者 胡佩霞）
