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庄闲官网集团2012年度事情集会2012年1月14日-15日在东莞松山湖凯悦酒店隆重召开 ，加入集会的有集团公司各部分部长助理以上人员、各下属公司总经理助理以上人员及财务卖力人? ＜嵊晌涸叫烁弊懿弥鞒? ，熊建明总裁出席集会并作了重要讲话。
熊建明总裁全面总结了集团公司2011年所取得的结果 ，深刻剖析了已往一年各项事情中保存的问题 ，提出了各企业、集团公司各部分2012年的主要事情目标和要求 ，同时高瞻远瞩地提出了集团未来5年生长的雄伟构想。
熊建明总裁指出 ，2011年尽管面临海内国际庞大多变的情况 ，但在集团公司董事会和经营班子的正确决策和领导下 ，在全体员工的配合努力下 ，全集团圆满完成了年初制订的各项经营目标 ，这是很是禁止易的 ，为集团公司建立20周年献上了实实在在的厚礼 ，值得我们自豪。
熊建明总裁强调 ，尽管2012年我们将面对幻化莫测的海内外经济形势 ，可是在经过多年来的连续高速增长和连续的硬件设施的投入之后 ，庄闲官网幕墙已经具备高速生长的基础 ，已经具备较强的资金实力、品牌影响力、技术水平和运营治理能力：庄闲官网幕墙已经成为业主优选的高端幕墙品牌之一 ；庄闲官网铝板综合实力世界领先 ；庄闲官网地铁屏蔽门在市场占有率、品牌影响力、知识产权和行业标准、工程效劳等方面稳居海内行业龙头职位 ；东莞松山湖基地、南昌基地扩产建设年内将完工投产 ，成都、北京（天津）基地的结构建设也在稳步推进。集团以深圳为总部、华南地区以东莞松山湖为基地、华北和东北地区以北京为基地、西南地区以成都为基地、华东地区以上海为基地的全国结构日趋完善 ，这对全集团今后一段时期的生长意义重大。2012年 ，全集团要在更高层面上统一思想 ，要有信心、勇气、立异力和胆略 ，在内外部情况庞大多变的情况下 ，力争实现快速、低本钱的生长。
2011年公司继续坚持高速增长势头
2011年是庄闲官网集团公司建立二十周年 ，也是公司进一步做大做强主业的生长年。虽然面临欧债? ；? ，海内银根收紧 ，下半年房地产调控趋紧的内外部情况 ，但我们在集团公司董事会和经营班子的正确领导下 ，各企业发挥艰苦斗争的精神 ，克服种种困难 ，圆满完成了2011年的经营事情目标 ，经营指标连续三年创历史新高。
装饰公司作为集团公司的龙头企业 ，近年来订单、销售、利润屡立异高 ，2011年再一次逾额完玉成年主要经营指标 ，为集团公司的经营业绩做出了突出孝敬。在完成各项经营指标的同时 ，装饰公司还致力于挖掘公司治理水平和运营效率的提升潜力 ，在组织架构和治理制度完善、项目计划和危害控制、项目二次经营、人才步队建设等方面结果斐然。2011年 ，装饰公司完成预结算部分的疏散革新 ，使得投标预算、执行预算、项目结算责任越发清晰明确 ，项目预算的制订效率大幅提升。通过预算制订本钱控制战略 ，项目的本钱控制有据可依 ，历程监控能力大为提升 ；同时 ，项目结算进度也有所加速 ，为后续款项接纳提供了坚实基础。在人才步队建设方面 ，装饰公司克服快速生长期的人才缺少状况 ，通过多方法多渠道招揽人才 ，开端形成了老中青三代的人才梯队 ，并为集团内部输送了大宗的优秀人才。
江西新质料公司继续坚持2010年出口销售的良好势头 ，实现出口销售额1046万美元 ，同比增长21%。面对海内流动性紧缺的大情况 ，江西新质料公司严格控制支出 ，经营性现金流入大幅提升 ，为集团公司的经营性现金流做出了孝敬。同时 ，通过产学研的密切相助 ，新质料公司连续推进技术工艺的更新革新 ，正在一步一步的解决焊接、打磨等恒久阻碍产能提升和产品质量的瓶颈。
2011年 ，自动化公司狠抓内功 ，在内控建设、本钱控制、团队建设、自主立异等方面取得了优异的结果 ，是全集团计划执行力最好的企业 ，项目装置计划、质料进场计划、生产计划、采购计划等方面的完成率抵达了95%以上 ，确保了深圳40个站的顺利交付 ，赢得了深圳市委市政府以及深圳第26届世界大学生运动会组委会执行局的好评。通过优化设计、现场治理、现场签证 ，各项目毛利率都获得了提高。技术方面 ，自动化公司不绝优化完善产品结构设计 ，增加了软件集中下载、多冗余的总线控制等等 ，技术越发稳定可靠。在知识产权? ；し矫? ，自动化公司结果喜人 ，通过两年多的维权 ，使得世界级企业向我们垂头 ，赢得了社会民众的尊敬和支持 ，提升了公司的知名度。
装饰北京分公司延续了去年市场开拓的良好势头 ，中标率提高 ，基本完成了全年预定的经营目标。在客户选择和地区开拓上 ，北京分公司先后进入到海尔地产、北京华润、凯德置地、新华联等上市房地产公司的及格供应商平台 ，在北京地区连续斩获三个订单 ，改变了多年来公司幕墙业务在北京缺乏在建项目的情况。项目执行上 ，公司克服了资源配置缺乏、人力资源紧张 ，在建项目多等诸多困难 ，发挥团队作战优势 ，基本凭据各项目的要求完成了各节点。
装饰上海分公司罗致了2010年市场开拓的得失 ，在市场开拓上转重点项目、重点客户 ，取得了明显效果 ，逾额完成了全年的预定目标 ，中标率比去年同期有大幅提升。
沈阳庄闲官网公司2011年各方面的事情有长足进展 ，销售收入较上年有较大幅度提高。
2011年集团治理事情稳步推进
在各企业取得优异结果的同时 ，集团公司各部分紧紧围绕提高效率、增强效劳和创收意识的事情要求 ，在人才包管、资金包管、生产包管、后勤包管等方面为各企业的生长提供了全方位的支持 ，在集团内控建设、人力资源治理、财务治理、信息化建设、后勤包管、危害防备等方面取得了积极进展。
2011年 ，凭据中国证监会深圳证监局的统一安排 ，集团公司被确定为深圳内控建设26家重点上市公司之一 ，集团公司董事会和经营班子对此高度重视。为包管内控建设进度 ，提高事情质量 ，集团聘请了外部专业咨询机构 ，建立内控建设组织 ，制定并宣布了内控规范实施事情计划 ，对公司的治理制度、业务流程、组织架构及岗位设置等进行了全面会审、梳理 ，确定了公司业务流程图、流程描述、要害控制点及控制步伐等流程治理框架 ，并组织内控小组成员分工协作 ，审核内控文件。凭据内控预审 ，进一步完善手册内容 ，并组织各单位进行内控检查、自评、缺陷整改 ，逐步革新公司治理中的薄弱环节 ，强化了员工的危害和责任意识 ，使治理制度和治理水平越来越规范、标准。
人力资源部通过院校相助校园招聘、现场招聘、网络招聘等多种渠道进行人才引进 ，全年共加入了43场现场招聘会 ，招聘结业生87人 ，签订结业生三方协议138份 ，为集团及各下属企业的生长增补了富足的新鲜血液 ；全年组织高级治理人员治理培训4次、执法知识培训5次 ，新员工入职培训3次 ，应届结业生入职培训1次 ，提高了全体员工的技术水平。另外 ，通过HR系统的建设 ，人力资源部提升了公司的人力资源治理能力 ，为完善人事薪酬体系涤讪了基础。
针对国家银根紧缩的外部状况 ，财务部一方面通过增强收款监督和现金流治理 ，增强企业资金回笼 ；一方面通过增强银行相助、开拓更多融资渠道 ，乐成的申请了4亿元的短期融资券 ，为企业的生长提供了有力的资金包管。在基础核算和资产治理等财务基础事情上 ，2011年也取得了明显的进步 ，规范了高新收入、研发用度、条约等基础会计事情 ，强化了资产清查 ，开始建立各项资产台账 ，进行动态治理。财务剖析事情越发深入 ，改变以往仅对自己的经营情况进行剖析 ，缺乏行业内横向比较剖析的状况 ，2011年通过对幕墙同行业的财务信息进行比较剖析 ，给治理层提供了有力的决策依据。
增强了订单投标前的审批和订单分类治理 ，催促企业提高订单质量。完善采购制度 ，增强采购招标治理 ，提高透明度 ，减低采购本钱。重视企业质量、宁静生产 ，开展多项QC运动和宁静宣传与检查运动。
新质料工业园东莞松山湖基地、南昌基地扩产建设事情均在按计划稳步推进中。行政部在宿舍、食堂、车队治理上 ，始终坚持宁静、便捷的看法 ，全年未泛起宁静事故。同时通过集中租房的方法解决了大学应届结业生的住宿问题 ，为公司员工的稳定性提供了有力的包管。
信息技术部继续推动全集团办公自动化 ，搭建各企业和集团公司相同的桥梁 ，这对增强集团公司对下属企业的管控 ，提供高事情效率 ，降低办公用度起到了积极作用。
审计监察部增强对各单位和部分事情执行力监督 ，增强了内部监督和审计 ，全年未泛起重大违规违纪现象 ，各单位的事情效率明显提高。法务部实时规范条约治理 ，制订了标准条约范本 ，防备条约危害 ；增强普法教育 ，实时提示企业经营中的执法危害 ，增强企业的历程危害控制 ，从源头上防备危害。
总办在政府关系协调取得了精彩的结果 ，提升了公司对外的形象。2011年组织了包括20周年庆在内的各项运动 ，增强了集团员工的认同度和自豪感 ，富厚了企业文化和员工的业余文化生活。
2012年经营治理事情计划
加大技术立异力度。1、各企业新产品、新技术、新结构、新专利等要有新突破 ；勉励员工宣布专利论文 ，增强高层学术交流。2、在全集团规模全面推广技术结果共享 ，要做到“一人先进 ，人人先进”。3、做好技术资料、档案的治理 ，深化技术交流 ，对种种技术结果进行总结、推广。4、继续增强知识产权的? ；すぷ?。5、争取中国著名商标申报乐成。
继续抓好降低本钱的各项事情。各企业要从优化设计开始 ，抓好工艺配置、生产组织、施工优化、采购治理、货仓治理、物流运输等各个环节 ，贯串整个生产链 ，有条件的企业 ，要加速信息化、ERP系统治理 ；要提高物流运输效率 ，降低物流运输本钱 ；坚持抓好采购与招投标的规范化治理。强化人才步队建设。在一些重点的岗位 ，不可泛起断岗、断层的现象 ；建立合理的员工薪酬体系、高效的三定计划 ；增强对员工的再教育再培训事情。要以内控建设为中心 ，严格计划和完善财务体系、审计体系及危害控制体系 ，把内控建设作为今年的重点事情。进一步规范和完善财务基础事情 ，要将财务治理重心继续前移 ，狠抓应收账款 ，坚决降低一切可以降低的本钱 ，规范种种预算、决算制度。要以抓好应收账款为突破口 ，大力改善企业经营性现金流。严格执行付款审议制度 ，要全面提高财务人员、审计人员、仓管人员、采购人员的综合素质。
要继续强化审计监察事情 ，包管企业在日常经营中能够规范、透明、健康、廉洁地生长。各单位要高度重视宁静生产事情 ，要坚决把宁静生产的规章制度落实到位 ，坚决杜绝宁静事故的爆发。要大力提高生产质量 ，坚决杜绝质量事故。进一步增强企业文化建设。企业文化要有内涵 ，做好宣传策划 ，提升企业和产品品牌的知名度、影响力。继续完善法务事情。要将法务事情渗透到公司经营的每个环节 ；尽快处理好相关企业的解散和注销等事情 ；领导干部要以身作则 ，增强廉政建设 ，以更高的标准要求自己。各企业要在证券部统一协调下 ，做好信息披露的规范化事情。证券部要催促高管和所有治理人员学习相关的证券知识 ；做好今年的股票增发事情。要健全对企业的考核机制 ，勉励企业在集团的授权规模内开展自主经营 ，企业一把手要对公司的资产保值、增值负全责。
做好后勤包管事情 ，继续为公司的生长提供动力。要完玉成国工业基地结构 ，确? ；匣兀ǘ腹こВ┙ㄉ?、华中基地（南昌工厂）扩建、华北基地（租）、华东基地（租）、西南基地（租）全面投入使用 ，加速华北基地、西南基地的筹建进度。
2012年将是我们庄闲官网集团稳步、快速生长的一年。我们要认真总结20年来的乐成经验及前进中遇到的困难和保存的问题 ，深思远虑 ，选择正确的经营理念 ，接纳有效的步伐 ，坚定信念 ，齐心协力 ，努力斗争 ，争取圆满完成2012年的经营和治理事情目标 ，迎接越发辉煌辉煌的明天！
装饰公司总经理魏越兴、江西新质料公司总经理唐昱、集团公司财务部经理陈永刚先后在会上作了本单位2011年事情总结和2012年事情计划的谈话 ；受总裁的委托 ，林克槟副总裁代表集团公司经营班子作了集团公司2011年事情总结和2012年经营计划的谈话 ；杨晓专副总裁作了关于庄闲官网公司2012年经营计划的说明? ＜峤辛朔肿樘致?。审计监察部副部长常小燕宣读了各下属企业、集团公司各部分2011年事情考核结果。与会人员还旅行了正在建设中的东莞松山湖基地。
